Guide pratique : Approches intégrées de l'audit interne (Seulement pour les membres d'IIA)
L'expression « audit intégré » a peu de valeur pour les parties prenantes de l'audit interne. La clé est l'approche adoptée pour les considérations d'intégration et la flexibilité pour fournir de la valeur en fonction du contexte et des objectifs et risques les plus importants auxquels une entité, une fonction ou un processus est confronté. Pour formuler leurs plans d'audit, les auditeurs ont besoin de plus de flexibilité dans l'examen systématique des options d'intégration.
Les considérations d'intégration doivent couvrir tous les éléments du processus d'audit qui peuvent fournir des résultats bénéfiques. Les options d'intégration peuvent être envisagées en quatre étapes du processus d'audit interne :
- Objectifs et portée de l'audit.
- Techniques d'audit et exécution.
- Gestion des ressources et partage des connaissances.
- Reporting et gestion des problèmes/solutions.
Ces étapes plus larges visent à aider les auditeurs à envisager plus systématiquement leurs options d'intégration et peuvent stimuler une réflexion et des actions plus innovantes. Le guide comporte également une section consacrée aux petites fonctions d'audit. Avec un personnel et des ressources limités, ces départements sont souvent mis au défi de fournir une couverture adéquate des risques à leurs organisations.
Ce guide pratique remplace "Audit intégré" publié en 2012.
Plongez plus profondément
Les auditeurs internes ont besoin de flexibilité dans leur planification pour ajouter de la valeur et faire face à des environnements commerciaux et industriels de plus en plus complexes. De nuvelles façons de générer de la valeur et de l'innovation exigent une réflexion et des choix plus flexibles dans la manière dont l'audit interne peut être abordé et exécuté.
Rejoignez Mike Lynn, CIA, CRMA, CPA, pour ce webinaire pour explorer comment les approches intégrées de l'audit interne peuvent entraîner des résultats plus variés et axés sur la valeur et permettre un développement plus agile des objectifs, de la portée, des options de ressourcement, du transfert de connaissances, des techniques d'audit, les perspectives et les solutions.
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